率大幅度提高，app渐渐推广开来，电商的市场只会越来越大。

　　无限现在拥有的特色是厂家直供优中选优的性价比，把文创和生鲜两个板块做出来之后，抢了空白市场，于是又有了两个特色。

　　这些特色依旧存在，并且要发挥到更好才行，这几年姜宵调整策略，不搞大水漫灌，把大力气下在特色方面。

　　早在去年他就让下面人去联系，在文创板块上推出了定演出票的项目。

　　这个票范围很大，演唱会、比赛、剧院等等，他和傅若言在一起的时候，傅若言公司那边的演唱会和见面会的票就是个开头，后来又迎了其他机构进来，无限提供的订票业务有了之前的打底，今年已经很有规模了。

　　生鲜这边和秦老板一直合作良好，有了那部纪录片的推动，后来成绩也很亮眼。

　　但去年一直没有什么创新的加进去，毕竟对姜宵来说，品类更多优惠更大并算不得创新，只能算是应该做的。

　　所以今年他就琢磨，要好好再把生鲜这块推一推，想来想去，最后把眼光放在了无限的实体店上。

　　无限的实体店还在做着，现在开了百余家了，全国大一些的城市都有，除了卖一些合作商提供的优惠力度很大的产品之外，现在更多的变成了无限自营产品的销售店铺。

　　无限有众森这个实体业巨头加入，这些年来注资的有技术的小工厂还是很多，自营的食品类还有日用品类有几条线还做成了爆款，实体店赔钱倒是没有赔钱，卖卖无限自营还是有盈利的。

　　但是对于蒸蒸日上的无限线上商城来说，这点盈利就和蚊子肉一样。

　　叶淼淼他们一直跟过来的都觉得这店算是情怀了，也不图赚钱，主要要记得这公司到底是怎么起来的，但姜宵不这么认为。

　　他觉得实体店是有意义的，特别是和生鲜类产品联系起来。

　　原来生鲜类板块推起来，就是因为纪录片吸引，让顾客群体吃到身边买不到的“远方的味道”，但是远方的味道也不能天天吃，如果用户的日常采购也能放到无限这里，这又是一笔大生意了。

　　线下的优势主要还是方便，立买立取，即使后来网络科技已经发展到了特别发达的地步，线下店如果做得好，利润率也很高。

　　这种优势和生鲜类产品结合起来，也许会有不一样的效果。

　　当然，既然做生鲜，一定要和一般的菜市场区别开来，无限的线下店打着“无限优选”的牌子呢，他完全可以契合这近几年来的消费升级，卖质量更好价格更高的好产品，这意味着无限要在生鲜方面头一次尝试做中高端线。

　　他和快递公司的秦老板商量了，算是一拍即合，对方有渠道能弄来一些进口食品的供应链，但是姜宵还是把目光放在国内上。

　　国内这几年也在弄供给侧改革，农产品类不求量要求质，姜宵吃过改良培育的许多“原生态”类的产品，从甜度提高的水果到散养的猪鸭牛羊，这种东西从源头价格具有不便宜，但是口味是真的不一样，比所谓进口的还要好，就是因为没名气，搞不出销路卖不出价。

　　但是我能卖，姜宵想。

　　蔺成聿试探性问了几句，姜宵想了想，也和他说了一些想法，他和林涛声蔺爷爷都谈过，问过他们的想法。

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