率大幅度提高,app渐渐推广开来,电商的市场只会越来越大。
无限现在拥有的特色是厂家直供优中选优的性价比,把文创和生鲜两个板块做出来之后,抢了空白市场,于是又有了两个特色。
这些特色依旧存在,并且要发挥到更好才行,这几年姜宵调整策略,不搞大水漫灌,把大力气下在特色方面。
早在去年他就让下面人去联系,在文创板块上推出了定演出票的项目。
这个票范围很大,演唱会、比赛、剧院等等,他和傅若言在一起的时候,傅若言公司那边的演唱会和见面会的票就是个开头,后来又迎了其他机构进来,无限提供的订票业务有了之前的打底,今年已经很有规模了。
生鲜这边和秦老板一直合作良好,有了那部纪录片的推动,后来成绩也很亮眼。
但去年一直没有什么创新的加进去,毕竟对姜宵来说,品类更多优惠更大并算不得创新,只能算是应该做的。
所以今年他就琢磨,要好好再把生鲜这块推一推,想来想去,最后把眼光放在了无限的实体店上。
无限的实体店还在做着,现在开了百余家了,全国大一些的城市都有,除了卖一些合作商提供的优惠力度很大的产品之外,现在更多的变成了无限自营产品的销售店铺。
无限有众森这个实体业巨头加入,这些年来注资的有技术的小工厂还是很多,自营的食品类还有日用品类有几条线还做成了爆款,实体店赔钱倒是没有赔钱,卖卖无限自营还是有盈利的。
但是对于蒸蒸日上的无限线上商城来说,这点盈利就和蚊子肉一样。
叶淼淼他们一直跟过来的都觉得这店算是情怀了,也不图赚钱,主要要记得这公司到底是怎么起来的,但姜宵不这么认为。
他觉得实体店是有意义的,特别是和生鲜类产品联系起来。
原来生鲜类板块推起来,就是因为纪录片吸引,让顾客群体吃到身边买不到的“远方的味道”,但是远方的味道也不能天天吃,如果用户的日常采购也能放到无限这里,这又是一笔大生意了。
线下的优势主要还是方便,立买立取,即使后来网络科技已经发展到了特别发达的地步,线下店如果做得好,利润率也很高。
这种优势和生鲜类产品结合起来,也许会有不一样的效果。
当然,既然做生鲜,一定要和一般的菜市场区别开来,无限的线下店打着“无限优选”的牌子呢,他完全可以契合这近几年来的消费升级,卖质量更好价格更高的好产品,这意味着无限要在生鲜方面头一次尝试做中高端线。
他和快递公司的秦老板商量了,算是一拍即合,对方有渠道能弄来一些进口食品的供应链,但是姜宵还是把目光放在国内上。
国内这几年也在弄供给侧改革,农产品类不求量要求质,姜宵吃过改良培育的许多“原生态”类的产品,从甜度提高的水果到散养的猪鸭牛羊,这种东西从源头价格具有不便宜,但是口味是真的不一样,比所谓进口的还要好,就是因为没名气,搞不出销路卖不出价。
但是我能卖,姜宵想。
蔺成聿试探性问了几句,姜宵想了想,也和他说了一些想法,他和林涛声蔺爷爷都谈过,问过他们的想法。
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