论如何给员工进行pua,画饼是最基础的,而真正有用的反而是一些细节上的事情。
就好比许多社畜基本上都会面临几种常见的套路。
比如第一种,是不断地否定,用谁谁谁来对你做比较,否定你的能力,长此以往会让人麻木,甚至开始自我怀疑。
第二种,人身攻击,进一步摧残员工的自信心,比如你怎么这么笨这点小事都做不好?短时间还好,只会激起你的不满厌恶。
但也会让一部分人生出逆反心理,你越是否决我,我越是要表现的优秀。长此以往,不少员工更是会被洗脑麻木的认为的确是自己能力不行。
第三种也就是制造焦虑,夸大当前的社会经济环境,将员工和公司捆绑在一起,让他们跟着公司一起焦虑。让他们自发加班,甚至对公司的前途堪忧,直至面对公司拖欠工资也是尽量谅解体恤公司不容易。
第四种,也就是设置难以达成的目标,例如不能达成此项任务,就别想转正之类的话,让员工怀疑绝望,乃至不得不接受当前现状。
第五种,也就是打着为你好的旗号,强迫员工接受更多工作,例如,我这都是为了你好,现在的年轻人啊就是吃不得苦,例如我们当年如何如何。
当时比你们还苦,不吃苦怎么能混出头?
当然以上几种,通通都是糟粕,是赵铭都不屑一顾使用的小伎俩。
他虽然会对下属玩一些手段,但他还真不会既不给马儿吃草又想马儿跑。
过度的打压员工,固然会让员工自我怀疑,但同样也会失去自信。
一些工厂还好,如若是一些创意型公司,你这么搞就是在找死,久而久之员工都沦为工厂上的螺丝钉,根本不存在创造力可言。
就好比你需要出一个设计方案,就因为你长期对员工的否定,员工根本拿不定主意,很多时候都会去烦你这个老板。
而你需要做的就是一遍又一遍的去检阅查看,可是老板的创意思维仅仅代表个人,厉害的创意型公司往往都是群策群力。
所以像是那些知名的创意型公司,往往是看不到多少pua的,更多地时候都是老板很长时间不在公司,而主设计师和一群员工在集思广益头脑风暴,很少出现什么pua。
对于这些pua,赵铭一向都是不屑一顾的,他乃堂堂正人君子,岂能做这种违反本心之事?
他顶多洗洗脑,比如,物质奖励,情感惩罚,循环重复,精神拉扯,施加负罪。
呃,好吧,也算是pua那一套,不过赵铭这套算是前世学那渣男哥们的套路。
俗话说,洗脑女人是洗脑,洗脑男人也是如此,无非就是话术和精神上的拉扯。
打游戏需要拉扯,做生意需要拉扯,谈判需要拉扯,大国博弈同样也是拉扯。
以那位朋友的话来说,这辈子他就是
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